代理商的迷思
好商品難找, 有品牌投資意願的商品更難找, 前文中也提過, 當初我評估 Red Bull 時為何缺乏意願往下走, 其實就在價格 不等於 價值, 商品要塑造高價值才會有好價格

不可能一方面希望量大, 往廣泛通路去鋪貨, 一方面又希望避開競爭品競爭切出一條差異化的路,  就靠幾個長翅膀的廣告與廣告宣傳車?? (維大利也有汽水瓶車, 他難道品牌形象就好過百事可樂?)

紅牛在泰國有工廠, 在大陸也有工廠, 他們在那個市場的定位與蠻牛在台灣的定位並無不同, 確實這波紅牛遠存奧地利直接進口, 一開始就注定條件失利

如果他是用高戰略點來看台灣, 一開始就應該找大廠或是OEM談品牌授權代理, 如此才有足夠空間玩品牌與通路,否則如果只鎖定特殊通路, 就不應該大張旗鼓搞冷櫃鋪到量販店與便利店, 一來浪費資源, 二來把神秘的商品搞成太過曝光, 對特販來說失去商品獨特性與價格獨特性,連原先鎖定的夜店客都失去興趣, 拿到廣泛通路又打不過國內品牌, 注定刹羽而歸..

我覺得應該是打不過，因為國家文化不同，購買者市場不同，蠻牛主打勞動者，ＲＥＤ　ＢＵＬＬ好像沒有很明顯的主打族群，我覺得應該先決定好要推哪個族群，如果高價位，那主打勞動族市場，我看很難拼蠻牛，點子嘛？我想想
或許啦，可以針對上班族群，建議不要以太創意的方式，針對現代人重視樂活，養身的風潮，以溫馨及聯想的形象去打，如廣告的記憶，會讓上班族再工作勞累之餘，會想到廣告的片段跟自己現在狀況一樣，RED BULL就像陪伴他加班的好朋友一樣，雖然比較不具創意，但卻感同身受，增加購買聯想力

我因為從事某種冷門運動
對red bull有一些認識

我直言 red bull在台灣很難紅
因為他的操作路線

red bull support冷門運動 在國外大手好評
但台灣人口太少 冷門運動人口更少
他卻只花資源在這上面

通路雖然都有進
但是人們沒有認同感
我為什麼運動後要喝red bull
為什麼平時要喝red bull
red bull做不到

首先要做的 如果銀彈充足
要辦許多場公關活動 贊助選手 而且要熱門
比如說籃球 棒球等主流運動

讓人覺得red bull是運動產業重要的一環
讓人記住你
而不是強調red bull的功用
君不見coca cola只在宣揚一種life style
賣的最好的飲料就是他

red bull的文宣 企畫要塑造一個image
"運動的人都喝red bull"
強化印象後
"頂尖的選手都喝red bull"

不要跟蠻牛打 形象市場都不對
放在同一個平台只會把red bull做爛

還有 要把售價先拉抬
在台灣一開始就用價格戰就完了
退無可退 守無可守 很快就會濫掉了
red bull值錢在品牌 不是在功效

我也留意RedBull一段時間，我認為，
到目前為止RedBull在行銷方面並沒有做的很好。
除了產品形象不明確以外，市場能見度也不高，
在這樣的條件下，不管定價再低，我想結果也還是差不多。

所以，要成功地把RedBull帶進台灣市場，
首先，必須要先把產品健康的形象成功地"建立"在台灣消費者心中--

這需要有好的廣告，這部份不是三言兩語可以交代，
但是絕對反對直接用國外的廣告或是模式來套用，
不同的文化，只會讓台灣人感到莫名奇妙。

同時，產品形象的建立，也必須與蠻牛等類似產品做"區隔"。

我們姑且可以把蠻牛、康貝特、保利達B、愛肝等歸類為同一種形象產品，
都是"提神醒腦"的配方飲料(但總是有一種壓榨身體的感覺)，
而蠻牛就是把這樣的概念融合到台灣文化並發揮到極致的一款。
整體而言，市場規模並沒有變化，只是版圖重新切割。
如果RedBull還是要在同樣的版圖裡面廝殺，肯定不會有所斬獲。

所以建議將RedBull"提升"人體表現的那一面強化出來。

其次，再將市場重新劃分--
蠻牛等飲料的顧客群，主要以勞工等勞力密集產業為主，
而RedBull應該是以運動選手及上班族為主。

其實這幾年台灣產業的變化，台灣勞工已經少很多了，
取而代之的是每天做牛做馬的上班族，
這些怕死但是又累的要死的"知識份子"相當需要可以提升戰力，同時不會"燃燒生命"的飲料。
如果認真耕耘這個"藍海"，這會是群有消費力，而且容易重複消費的族群，這也是台灣特有的現象。

RedBull仍舊有先天的優勢，但是要在地行銷，就必須要有在地的策略，
而拓展新市場，創造需求也總是較好的方法。
以國際化的品牌形象、廣告效果、銷售經驗作為基礎，
再輔以適合台灣文化、產業結構、消費模式的策略，
我認為並不難殺出重圍，成為一方霸主。

小弟個人覺得會去買蠻牛或康貝特或愛肝這一類的提神飲料，大部分都是勞工朋友，若是紅牛要跟這些老字號一較高下，勢必要在價格上有所競爭，若是價格沒有競爭力，就應該在內容物多加宣導，例如含有天然有機分子啦.....一些有的沒的高價值營養補充添加，不然就要強調天然這兩個字，現在國人很注重養生的，當然也願意多花一點錢買天然的東西，如果成分跟那些老字號其實沒兩樣的話，那可能很難行銷，畢竟會喝這一類飲料的人還是那些需要體力的人，以上一點點淺見。

之前我們上消費者行為的時候~也有同學拿這兩個品牌作比較~
之後教授也問了我們對哪個品牌比較熟悉~答案是蠻牛~
我個人覺得好像就廣告來說~蠻牛的廣告的市場定位就非常清楚了~
就是定位在勞動市場~而且他們作的廣告也讓人比較印象深刻~
像他以"蚵仔煎加蛋不加蚵仔"這個廣告詞就讓我們這些消費者很印象深刻~
因為他用了我們台灣人非常了解的一道小吃來作廣告的切入點~就很成功~
不過反觀RED BULL~似乎就沒有就像蠻牛如此的清楚市場定位~
如果RED BULL要針對上班族或夜店咖作市場定位的話~
那或許在廣告就要做些與上班族或夜店有關的一些切入點才對~
例如有些茶類廣告~給我的感覺就好像會聯想到上班族一樣~
因為我在廣告上看到茶裡王的廣告幾乎都是主打上班族客層~
所以我覺得RED BULL應該要給消費者一個鮮明的市場定位或許會比較好吧~
這只是我們上課時的一些小小心得~

兩瓶飲料的價位差了不少，定位也差很多 XD

豐泉公司好像是跟光泉有關係喔?
難怪這個飲料在萊爾富很早之前就上架了

太貴了
我本人在美國﹐red bull通常是賣$2 美金
基本上他算是前幾個在美國做energy drink的﹐所以接下來其他公司所推出的energy drink
定價也普遍在範圍內﹐但容量通常多了好幾倍。
實際銷售量我是不清楚﹐但是我想一般美國人認為他定位明確
energy drink 先鋒加上大量廣告讓他在市場有一定的份量
pub裡面賣的 vodka+red bull也是固定 菜單。
現在我不清楚﹐但漸漸有公司推出 $1.49的類似產品

總而來說﹐我覺得他那個價錢在台灣應該難殺入市場。
畢竟也沒報告顯示說他真的比他牌提神飲料來的有效
一罐那麼貴﹐我拿來吃雞腿飯說不定還比較提神﹐恩開玩笑的。
可能真的只能在大城市pub﹐飯店百貨公司什麼的賣給想要凸顯地位的人士們。
不然實在很難想象一般市井小民怎麼去 justify那個cost.

red bull 應該在國外會比較有名氣，rush hours Ⅲ的那個黑人在床上等妹妹的那個橋段，就有說: 「來一罐red bull」

Red Bull在國外的行銷真不是蓋的
常常在街上就能看到穿著Red Bull緊身裝+小短裙的美女
在街上送冰涼涼的RedBull供接上的人試喝 (大小跟商店賣的一樣)
馬路上也常看的到Red Bull的廣告車,誇漲點甚至有直昇機拖著
RedBull的廣告條在天上飛呢..