美聯社只有開在台北縣嘛?小弟住台北市都沒看到說
不過這只是消費族群的不同吧?
簡單買個想要的東西去全聯或便利商店或是像美聯這種是比較方便
但是如果想要看看有什麼新東西,想要有逛的感覺的話
大賣場還是很多人的選擇
總沒有人會去大賣場只買幾根辣椒
也沒人會去全聯美聯這種地方瘋狂的搬吧?

各取所需
當然主要還是看顧客的消費習慣漸漸改變成哪種趨勢而已

個人覺得也不看好美廉社....每個消售模式都有其不可取代的優勢....假如只是以別人在做的低價與便利中去求生存無法生存長久..講到低價.其實只要消費者花時間去收集資訊..必能找到最低價..但是為什麼大家還是會買到價格較高的商品..現在很多消費者買東西已經不是理性在購買..構成消費行為不單只是在價格上.便利上..舉例來說.我今天到7-11繳帳單.但是突然看到布丁.在去7-11前沒有想到要買布丁.但是因為我要繳帳單所以走進7-11看到布丁.那就買一個來吃吧...而這樣的行為純屬事件發生而產生的消費..並不是因為事先想購買而購買.所以不會去考慮到價格問題.只是想現在買個布丁來吃.難道會因為看到布丁想買布丁.然後走出7-11.在到美廉社買布丁嗎?..很多消費者行為都是突發起意的.美廉社今天的誘因點.是因為低價或便利而走進去.但是消費者沒想過要買布丁.他會走進去嗎?..就像報導說現在是女性消費的時代..以女性消費行為來說..老婆說:我陪朋友去百貨公司逛逛(出門前只想到要陪朋友走走.沒想過要買東西).但是回到家幾乎都是大包小包的袋子.為什麼她要消費呢.同樣是NET的衣服.去火車站單店買折扣較多.為什麼要在折扣較少的百貨內設NET買.意思是一樣的.促成現代人消費行為除了理性面.應該更重視於感性面.或者是人性面去考量.消費是一種感覺.不能單用理性邏輯方式去比較...如果每個人消費都有在精打細算..那根本不會充斥那麼多.同樣商品.不同地點.不同經營模式店家.價格不同..但依然都會有人消費的生態..就像我的例子來說..每次都告訴自己要精打細算.結果每次都因為事件觸發.才產生購買行為.每次都買不到最低價..有計畫或目的買的東西只暫支出的30%  ~剩下的70%都是因為很多外力點而購買的........~消費是感性的~

有買過幾次的經驗.沒有什麼可以挑剔的地方.唯一的缺點就是他們整布袋賣的米.口感跟外觀近似泰國米.如果不懂調理的方法.其粗劣的口感有可能一次就打死消費者對他們的觀感.他們的米在清洗完畢後還需要泡水30~60分鐘.再蒸煮才能有煮熟的感覺.不泡水直接煮吃起來很像米心沒煮熟.台灣人吃米嘴還是滿刁的.別為了壓低進價而被供貨商給耍了.布袋上是標示國產米.但是煮熟的外觀就像海南雞飯用的泰國米.

中部地區還看不到美聯社
這種走在刀鋒邊緣的銷售方式，其實風險極高
用多分店、價格低廉來平衡獲利
說真的全聯有心要玩，它可就危險了......

就我現在的消費習慣會找離家近東西便宜的地方...
以現今的油價來說..油錢也會被我列入購物成本中
至於品質不要太差就好..
我也是文章中所提品牌忠誠度不高的人...
以前我不會買賣場的自有品牌..現在去賣場大多是買自有品牌的商品
為什麼有這轉變..主因是物價上漲..
以前..家X福的自有品牌會打上委託XXX製造
而且會放在那家委託製造商旁邊..
價格就比他少幾塊...
相同的商品內容..不同的包裝..我當然會買價格便宜的..
不過..現在家X福的自有品牌不太會打上委託製造商..
所以我覺得自有品牌是一個不錯的方法..會影響我購物習慣
我是還沒去過美廉社..期待南部會開...

美聯社據點大多都在北縣.裡面的資深員工跟我說北市店租太貴不太複合成本
不過她的東西是很便宜.光菸酒都比全聯還便宜伍元.賣到供應商斷她貨.要求漲回原價
.才要據續供應.也難怪...全聯會對她敬畏三分..典型的薄利多銷..
重第一間店在板橋開始以來.就打算虧前打知名度的美聯社.當初以為她是要把傳統甘仔店打敗
.想不到她得目標是要跟全聯對抗.令我大開眼界.佩服.

美聯社的東西我覺得並沒有便宜很多耶
是比便利商店便宜啦
但是要多走幾步路(要騎機車)
所以這時我會去大潤發
大潤發家樂福愛買這些
我比價過喔
大潤發比較便宜

我覺得美聯社應該往中南部都會型都市進展應該大有可為
本身是中部人
絕得婆婆媽媽們很愛撿便宜
大賣場根本不會去
所以美聯社應該很有機會在中南部迅速展店
看我媽平常都在看DM  哈

美廉社哪時候要在嘉義開一家阿
這裡我都只能去全聯
雖然有比較便宜
但有更便宜當然要來去那阿

屙~看起來不錯~不過做起來應該不簡單~
不過啥時在中部我家附近開一家阿^^

不知道有沒有開放傳統的甘仔店加盟耶
如果有的話應該會有很快展店的空間(中南東部)
讓甘仔店也可以跟上時代，獲得新生的機會
一來可以有現成的店面和現成的客源，台灣人很重感情的
一些傳統甘仔店還可以撐到現在都是靠老客人在捧場
二來加盟的店多了，價錢也可以壓的更低
三來讓老店翻新的話題性應該算是免費的廣告，曝光度也會變高
不過可能管理和教育訓練上會比較麻煩也是須要考慮的吧!!

美聯社
是不是只有在台北才有啊
台中沒有聽過ㄟ

說真的
他能不能有一席之弟
真的有待觀察

目前還沒去過他的店
不過這樣的店要開風險要很大
看他應該大部分都在住宅區居多吧
惡性競爭會有整樣的下場

哇塞!!~~全聯就便宜了說!!~~
現在兩家在廝殺!!~~
受利的就是我們消費者了!!~~
不知道是好還是壞呢

this is called the monopoly by using market power to become a monopoly which will break the laws.
They should get a fine

好東西~!!

雖然說便利商店，燈光美氣氛佳，不過，我只是去買包衛生紙阿??

希望南部地區也趕快有這種店喔~

就是賣東西，以最低價格讓消費者買到相同的產品。

原來美廉社還有那麼大的故事唷..因為我家附近不久前才開一家.整體看起來真的很像雜貨店..是還沒有進去購物過..不過看了版大所描述的樣子.似乎還很吸引人的

我店裡隔壁有一間雜貨店
生一本來還不錯半年前我店裡對面開了一家美聯社
再美聯社隔壁2間有一間7-11跟全家
記得美聯社在裝潢時有過來跟隔壁雜貨店的阿婆聊天
有說道說阿婆你們這種店過時了要像我們這種的才能生純
那時有點不以為意因為阿 婆的店開了20幾年有了吧
在我們這裡主要顧客是住宅區的沒啥上班族
美聯社開的時候說真的很多促銷商品尤其衛生紙
應該是他們自己的品牌
還有很多民生用品價格也都低了一點
講明白點美聯社有點像7-11跟雜貨店的合體
我們一般民生用品裡面都找的到
而且幾乎每個禮拜都彙辦一次促銷
衛生紙.米.油.都便宜一點點
或許大家覺得一點點沒差到哪裡去
可是再現在高物價時代只要可以省10快就會有人省
以飲料為例你買個10灌可以便宜20塊你會選擇哪邊呢
我如果買一灌哪裏都可以買可是如果想買多一點
我會選擇美聯社這樣可以不用跑到大賣場
又可以用一樣得 價格買到一樣的東西真的不錯
美聯社開了之後我隔壁的雜貨店生意影響很大
因為賣的東西都一樣說真的看起來美聯社
有 想要取代傳統雜貨店的感覺
美聯社有在促銷東西的話 價格真的還不錯
大家可以參考看看
另外一提我這裡是北投算台北市吧
最近有去台北縣發覺真的開了很多美聯社
不知道會不會擴展太快而造成危機呢

我的感想是他的市場定位非常的明確，在生活消費品中，產品缺少明顯差異性，價格就會形成優勢了。
雖然他跟7-11跟其他的店的經營模式不一樣，我相信還是會搶走一些對價格敏感度較高的顧客有一定的吸引力，當然也就分食了他的大餅。


我很認同他的理念，效率！

美廉社的構想應是來自於美國的1元商店，
強調的是物美價廉，而且為了使店內的效
益最大化，在最初其經營時，只進"大熟貨"
而且採購自盤商(如此可壓低單價)，因為該
公司的條件很少有供應商會直接交易。並且
以其總經理的背景，總有管道可拿到貨，初
期他們都是以現金購貨，而且為了打響"物美
價廉便宜社"的名號，不惜犧牲毛利。
現代通路因市場因素，公司都要求提高毛利，
但是毛利提高了，銷售數字卻降低了，獲利也
不一定會提高；M型化社也造成M型化消費，
壓低毛利來提高迴轉提高毛利額，只要迴轉率
高，而且其在品項挑選及庫存管理、人力部份
都壓低，這樣減少日常營運支出，創造營收增
加。
全聯社及其他現代通路都已提續關注其發展，
此波他利用全聯社事件來提高知名度，會讓
消費者更注意他，因為全聯社本來就強調最便
宜，但市場上卻出現了另外一家威脅到他的招
牌，出手打壓；此舉所造成的後續效益應會不
小，對競爭商及供應商都會有壓力。