我覺得文章的重點在強調他運用彈性創造出來的低價，
也就是低庫存、高週轉率以及低店租，
商品品項少或許是他的弱點，
但賣人們習慣繫會的買的商品其實就足夠了，
七十家或許還感受不到他帶給便利商店或是量販店的威脅，
但到了五百家以上將會是個衝擊-巨大的變形蟲。

我本身也從事百貨業十幾年.我是抱著看笑話的心態看美廉社.因為開的有一點誇張.(有一點為了衝店數而亂開).菸酒定的價格比公定價低.(查證菸酒公司結果他進的價格沒有比較低)那就是沒賺錢在賣.打價格戰就是要流血...生意如果以不賺錢為目標.最後一定會結束.價格定的那麼低.幾乎沒有利潤可言.
地點又都開的很差.一定要以低價格來取勝. 但是它們店越來越多.我想上游場商會慢慢不配合它的低價策略.
因為會讓消費者懷疑當初商品的上市定價.原來利潤空間那麼多.美廉社15元就可以買到的東西.為什麼市面定價為25元.讓人懷疑這個廠商的定價原則是什麼.
我個人覺得會泡沫化.曇花一現.因為當他開越多家的時候.虧的就越多.只能說沒那麼好賺.
又或許他是一個想吸金的行業.到時再惡性到閉.(倒楣的又是銀行跟廠商)當然這只是我個人猜想.

一年70家
有雄厚的財力才可以這樣玩吧!?
我覺的開在7-11跟全家旁邊主要是讓消費者直接做比較
有一種<<隔壁比較便宜>>的感覺
這叫薄利多銷嗎!?
我是看到薄利!!!但還沒看到多消這一點
但依現在的景氣~感覺還是有機會進入家庭主婦這一塊市場
米~油~鹽等這些必須品是每個家庭必備的
而會購買這些東西的主要族群就是家庭主婦
媽媽間的價格比較應該就是最好的廣告
而且美廉跟一般的便利商店客源也有所不同
衝擊最大應該會是全聯
但是如全聯真的跟美廉打起來
我也覺的全聯會贏
相信大家都知道<<全聯福利卡>>吧
全聯夠普遍而且算是大部份社區購物的小中心
依目前而言是如此
但是如果美廉可掌握住供貨商
相信還會跟全聯打好一陣子
便宜到消費者也不錯

家中附近沒有
不過上班時會經過兩家
感覺窗明几淨
是個不錯的消費場所
至於價位
本人有機會再找時間進去看看
說到政策
若再能有代收服務的話
相信能打拜各大超商
因為超商主打品牌及變相加價
買貴了還會令消費者有賺到的錯覺
當然
特有及當季限量商品也是他們的卡位戰主力
至於消費者的消費習慣就看個人囉
我是覺得
除非特有商品外
我應該不會跑去被坑吧
以上為個人淺見
請大大們多多指教
謝謝

去過
便宜蠻多的
搶了超商不少生意
我們家旁邊的
生意不錯哩

不知道給不給加盟  小兵立大功

其實定位的很清楚八
不同於便利商店全聯社
他們把市場定位於婆婆媽媽
菜籃族等中年人身上
其實有機會打出一片天
因為早期的傳統人士
他們其實比較能接受美聯社的作法
反之那些等著看美聯社笑話的人
為何不想想??
當初全聯崛起時不也是一堆像你們這種人唱衰??
景氣現在是越來越差
婆婆媽媽購物時這種類似古早雜貨店的美聯社
是佔很大優勢

[ 本帖最後由 wcw2121 於 2008-12-18 21:14 編輯 ]

確實在我住家及工作附近看到的美廉社都開在便利商店旁，一開始我也沒去注意，但後來發現當同一種東西，便利商店和美廉社都有時當然是去美廉社買。
因此後來我變成小東西到美廉社買，當需要多種類的東西時到大賣場(也包括全聯)，連蘋果日報美廉社都比便利商店便宜，即然東西都一樣，且開在旁邊，當然是選便宜的。這樣的戰略確實很成功。

美廉社這家，

我也倒是真的沒看過，也沒聽過耶(我住高雄)

南部有據點的話，倒是想去瞧瞧

不過，便宜歸便宜，容量會不會比一般商店所販賣的少?

因為之前有聽說過，工廠在出貨時，

會分兩區，一區是進到一般商店，而另一區則是進到大賣場，

有甚麼差哩?

就是，大賣場那一區的商品容量，會比一般商店區來的少~

所以便宜歸便宜，終究還是一分錢一分貨呀!

剛剛看完大大的文章
去查一下GOOGLE大神
發覺已經開了104家了
我家附近也開了一家（我剛剛查了才知道）
說實在的我只去過中和興南路哪一家去買飲料
真的是很便宜
依照看法他主打快速流通減少庫存
來降抵成本
但是因為我買東西都買固定品牌
例如衛生紙我只買舒潔
醬油我只買四季
所以便宜並不是我買東西的第一選擇
我這禮拜會去我家那邊的店看看
再來修改我的回文
最基本的認知那邊便宜買那邊
反正全聯和美廉社的距離一樣遠
.
我昨天回家有彎有去美廉社
因為剛好家裡的洗衣粉用完了
所以就跑過去買東西
發覺真的是很陽春的裝潢
店面也沒很大
賣的東西都是一些比較常用的東西
便宜是有便宜
可是如果向我都喜歡打所有東西一次買完的
會發覺我要跑2家店

[ 本帖最後由 sunbo 於 2008-12-19 13:44 編輯 ]

工作的關係 研究過美聯社 , 他們沒有廣告 只開在社區型住宅地區 常常會在巷子裡
重點是他們的東西很便宜,為了跟全聯競爭,他們硬是跟供應商在降低了成本,我覺得
美聯社是成功的,光看他們的CI就覺得比全聯用心,或許 他們目前的商品沒有全聯社
來的多,在美聯社沒有辦法看到一般便利商店通路看到單價低的商品（譬如：科學麵）
因為 這樣他們就沒利潤了,我認為 他們只要堅持幾點1. 不要開在熱鬧的市區（這種店
開在忠孝東路能活嗎？）2.繼續尋找住宅區設點 3.盡量增加商品 保持低價策略

...無言，錯字一堆，明明主旨寫的是美廉社內容又變美聯社看到最後有點一頭霧水，不知你表達意思?

捨去裝潢,回歸最原本的型態,再將其售價調至最低

這種營運方法不錯,但是會很累

只是這種模式可能會讓未來有更多的競爭者出現

蠻利害的夾縫中求生存
我覺得要是他增加代收款項的服務
應該可以增加自己的力量

美廉社正是所謂紅海中的藍海，雖然行銷策略仍定位在低價競爭，但在景氣不斷下探的時刻十分受用，或許沒有大型多樣的產品選擇，但便利仍然是人類不斷演進的天性使然，何況在加上低價，個人認為有未來可言，只能說，投資是必須建立在擁有充餘的資本在所有可能與可行的立基點上，三商行能投資也敢投資，未來，運用三商行跨足的其它行業下去支援與力挺，個人認為成功機率不會很低。

說真的
家裡是住在社區
旁邊有一間很久沒人承租的店面
去年底才開幕
有進去晃過一下
可是發覺
跟全聯社比還是略遜一籌
可能是小弟住家附近有全聯 、松青、 OK 、 兩家平價雜貨店  還有家樂福 再多花個幾分鐘的地方還有好市多  另外文具部分還有文具店
所以就我看美廉社我家這邊的完全占不到什麼便宜

感謝大大的發文，真是又長知識又學到了新通路的模式，不景氣的年代，消費者都變的錙銖必較，唯有有效的控制庫存，降低進貨成本及管銷費用，加上因地制宜的商品策略，企業才有存活的空間。

沒看過美廉社說
有機會如果看到一定要去看一下~

美廉社在台中有嗎?
現在人在台中求學...很需要這種便利又便宜的東西
唉~~真希望能趕快瞧瞧這家店的廬山真面目!!

我覺得美聯社不錯，只少他是站在消費者的立場來思考，而且離便利商店很近，應該算是量販店便利商店化的一種形式的展現吧，只是不知道這樣算不算一種藍海策略了？