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1樓
發表於 2008-9-29 14:33
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[經驗分享] 叔叔也來談『海角七號』--用『海角七號』教大家辦活動
『海角七號』這部電影真的打破近年來台灣的上映電影的票房紀錄。
叔叔今天不是來聊這部電影裡面的情節給我的感動,而是要趁著記憶猶新的時候,順便分享辦活動的心得。
內容會有一些零散,請大家多見諒。
(我操他媽的台北!!----我不會用這做開場啦...呵呵)
一、在鎮公所那個場景,代表會主席拿到一份活動申請表。記得嗎?對啦!叔叔要告訴大家,要辦活動的時候別忘記要去申請場地。跟公家單位申請場地會有所謂的制式表格,這東西大家可以去各縣市政府的官網都找得到。填寫內容就按照需求寫就好了,儘量寫得比較冠冕堂皇,這樣公單位看了比較爽,也容易批准。
二、代表會主席要求要自己恆春人做暖場表演。這個動作實際上就是已經造成主辦單位的困擾了。也就是說整個RUNDOWN要改。但是咧,強龍不壓地頭蛇,夏都的總經理只好向代表會主席妥協,接著總經理就向活動公關公司的友子施壓。啊~可憐的友子又被自己的公司施壓,所以整個活動就變成了---中孝介海灘演唱會--恆春當地樂團負責熱場。
三、外國模特兒拍照,這個雖然沒有什麼梗,不過這些照片是要拿來作成海報的。演唱會總會有很多宣傳的通路可以去選擇:海報、羅馬旗、電視、戶外看板....等。(最近很多活動都會強調『爆乳』作為視覺焦點,叔叔也不知道為甚麼咧。大概是呼籲大家拒絕中國『奶』支持台灣『奶』吧。』
四、友子的角色扮演的就是活動公關公司的專案執行。也就是要負責把活動搞定的人。所以友子要去擔心恆春的樂團演出的品質,要去盯進度,要去機場接歌手以及經紀人,要去盯硬體搭建進度,要去盯彩排....很多瑣碎的事情啦。也難怪他承受太大的壓力,喝醉了才會說:『阿嘉,你為甚麼欺負我?』。
五、『馬拉桑!!』。這個角色是糯米團的馬念先飾演的。叔叔要告訴大家活動中的置入--比方說,樂手穿上『馬拉桑』的 T 恤、用電腦燈把『馬拉桑』LOGO秀在舞台背板......。一場活動可以置入的地方非常多啦,大家可以動腦筋想一想。因為是收了客戶的錢咩,當然要幫客戶想更多的露出。但是咧,沒有錢的,那就另當別論了。(電影裡面『馬拉桑』提出要把LOGO秀在舞台背板時候,友子不悅的說:『你別太過分喔~~』,這一段我看了哈哈大笑。但是......整個電影院只有我在笑.........)
六、海灘上面那個舞台就是真的大型演唱會在用的舞台啦。兩邊為甚麼要遮上黑布咧,這是要遮光用的。因為舞台上會打其他的燈光,為了要讓燈光效果出來,所以旁邊要用黑布遮住。
七、辦活動,說實在的,除了金錢之外,可以讓人感動的就是活動開始的那一剎那,整個辛苦都會在短短的一小時內完全的燃燒呈現。大家如果是友子這樣的角色,可以把一個爛團,盯到可以讓這些人唱開場,整個活動順利進行,肯定也會很感動。
以上零碎報告完畢。
希望大家看了可以給叔叔一些回覆,畢竟『我心肝不是鐵打耶,也是會傷心捏.....,幹!我國寶捏!』(呵呵..這是茂伯說的...)
[ 本帖最後由 熾天使之怒 於 2008-9-29 19:22 編輯 ] |
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2樓
發表於 2008-10-9 13:19
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感謝叔叔的知無不言.每每看了叔叔的文章都讓我受益良多
你果然是菩薩.不是土虱.... |
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4樓
發表於 2008-10-29 22:51
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那我也來補充辦活動的一點注意事項...這也是我第一次辦活動時所沒注意到的切身之痛......
記得那次活動開始的前兩個月每天工作16個小時...不斷的準備每一項活動事務...場地.器材.廣告宣傳.客戶.人員.表演招商..不斷不斷的確認在確認..確認是否有我未準備好的事情..直到活動當天才發現..人出了問題..
辦一個活動隨時都有突發狀況發生.也不可能因為一個短期活動而成立一個專案小組.通常只有專案負責人在協調所有的事.雖然有其他人員的編入.但是每個人都還是有自己負責的其他專案..也就是PMP裡所說的弱矩陣組織Weak Matrix Organization..只在需要功能性人員加入時..所以這類人員加入通常不放太多心思在這專案上..都是等待專案負責分配.不具詳細了解活動狀況.無法做分配以外的事情..
活動當天幾乎所有的大小事物..還是都會問專案負責人(這時真的是希望有比克大魔王的分身絕招=.=)..要死不死活動當天下暴雨.(這時很恨自己的雨天備案規劃的太草率)..當所有的事跟原先規劃不一樣時就會有一堆人來問你大小雜事..一個人不能顧到全場.就會出現疏失..
這也是我所犯的錯誤..
1.輕忽雨天備案
2.只是簡單分配人員工作.卻沒有確實分配人員職責與溝通..
當分配某人器材工作.而器材出現問題時.相關人員應去找器材職責者.而不是大小事物都找專案負責.確認每個支援的人..都確實了解職責所在與如何應變執行...不然專案負責就算跑的在快.也無法兼顧到全場的每個事項...
[ 本帖最後由 ricky0911 於 2008-10-30 21:48 編輯 ] |
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5樓
發表於 2008-10-30 08:25
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給你豎起大拇指啦!用電影劇情講解辦活動的技巧,如果老師都這樣教小朋友,我想國家未來是有希望滴! |
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7樓
發表於 2008-10-30 21:43
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回復 4樓 happydatohappy 的帖子
果然是慘痛的經驗
其實,叔叔也遇到過。
活動不就是這樣嗎?----像是打針:要打針前看到針頭很害怕,針扎下去時候很痛,打完針揉一揉就不痛了。
叔叔這邊有個好的建議,那就是『做好任務編組』以及『進度掌控』與『現場任務分組』。
有兩種表格或許你可以試著去寫:一個叫做統籌工作分配表。這東西就是讓每個人在活動前的準備時期,清楚知道自己要負責的內容。另外一種叫做現場工作分配表,這個東西讓每個現場工作人員知道他在現場負責什麼工作。
至於人力如果夠的話,各組安排一個小組長,組員向小組長報告狀況,讓小組長先去解決。小組長無法解決再讓活動統籌去決定。 分層負責,這樣統籌的人就不會做到死。
辦戶外活動遇到下雨怎麼辦? 答案是:無解 這只有請老天爺幫忙了。
所以活動前一天或是活動當天,不管是不是鐵齒,拜一拜也好。
主舞台以及燈光音響器材不要去淋到雨,如果有貴賓席也不要讓貴賓淋到雨。剩下的觀眾區,倒也不必太過於擔心。(如果活動請來的都是 A 咖 ,台下的觀眾就算是淋雨、撐雨傘、穿雨衣,一樣都會爆。 )
無法成立小組怎麼辦? 叔叔的辦法是----用最笨的方法去對付。就是白紙黑字把所有每個人要執行要做的事情,非常詳細的都寫在紙上面。然後,確認再確認。
以上是叔叔個人的經驗 |
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8樓
發表於 2008-11-5 22:25
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感謝叔叔的分享經驗...那次活動後學乖了..都有按造上面所說的兩種表格執行規劃....狀況好很多 |
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9樓
發表於 2008-11-10 19:37
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給你三顆星~祝你成功~~加油~~  |
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