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[轉錄]一封台積電離職員工的信

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看到一群研究生小朋友在這裡爭排名,爭校名,覺得很幼稚,
>  很不切實際。
>  你們可曾想過:橫在各位前面的,有更複雜,更可怕的問題?
>  那就是---生涯規劃以及就業。
>
>  問各位幾個簡單的問題吧,你將來想成為什麼樣的人?
>  你想進入什麼樣的公司?
>  很多人會回答:我想當高級主管,進台積聯電賺股票,
>  因為我崇拜張忠謀、曹興誠........
>  以下是我就業三年以來對台灣電子資訊產業的一些看法:
>
>  半導體產業的專業分工的確是個趨勢,可惜的是,
> 台灣所分到的工,卻是需要龐大資金、高耗能、
>  消耗人力的製造端,即俗稱的晶圓代工,
>  而非低成本、智慧導向、高報酬的設計端。
>  但因為台灣起步的早,已經造成了服務及資金上的障礙,
>  後進者不易跨入,所以在近幾年造就了高獲利,
>  獲利高就吸引人才投入,也就造成了大眾的誤解,
>  認為進入晶圓代工業就是高科技人,其實,差遠了.
>  接下來就生涯規劃的數個方向來探討:
>   
>  A.工作樂趣
>  半導體,以研究的角度來看,是一種高科技。
>  但晶圓代工,其擺脫不了工廠的本質。
>  台積有一千個碩士、二百個博士,
>  其中大概只有10%是在做先進的製程研發,
>  另外90% 都是在做工廠的事-----重複,無聊,疲累,
>  不太用到大腦,還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦,
>  不僅不高科技,而且毫無樂趣可言。
>  在美國,晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做,
>  在台灣卻是一堆碩博士搶著做。
>  在美國,新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區,
>  因為美國人把它看做是一種高污染的東西,
>  而台灣卻是蓋在科學園區裡,而且就在你家隔壁。
> 以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的SantaClara,
>  當地居民聞訊群起反對,州政府跟老張說:
>  "不符合土地使用效益。"
>  美國人對晶圓代工是不是高科技,
>  從台積在美國發行的ADR也可以看出來---從來沒超過US$30.
>  資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270!
>  由此可見智慧和遠景的價值,連老張自己都說:
>  台積裡有一千多個碩博士,但真正有創意的找不到十幾個。
>  這正反駁了曹董晶圓代工是智慧密集產業的說法。
>   
>  B.昇遷
>  現在進台積、聯電,未來想昇遷,別鬧了!
>  你去聯電跟人事的interview,她會問你一句話:
>  若是當一輩子工程師的話,願不願意?
>  這下你懂了嗎?其原因就在擋在你前面的人太多了,
>  而且個個是碩博士.
>  最糟糕的是,你會發現你的主管沒大你幾歲,頂多十歲,
>  晶圓廠的主管都是既得利益者,不用進fab,不用輪班,
>  只要開會看報告,每年領的股票是你的倍數,你說他會走?
>  等到他退休?你差不多也該退休了吧!
>  等擴廠?對不起,有幾百個年資比你深的已經在卡位了!
>  等南科?據研究:這個大餅是不太可能實現的,
>   就算實現了,以台積6~12廠二十幾條module,
>  目前博士及五年年資以上的碩士人數,
>  也不夠分所有的主管位子,輪不到你的!
>  去其它公司?
>  哈!你會發現另外一大票人也有這種想法!
>  到時候又被老鳥幹掉了。
>  靠表現?
>  前面說過晶圓廠裡創意的工作不多,頂多是靠勞力,比誰晚下班,
>  比誰報告打字漂亮................等等
>  一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作.
>  你會發現大家的表現都差不多,因為工作難度低嘛!
>  靠諂媚?這一套蠻管用的,不過不是每個人都做的來!
>  我是台清交?對不起,不玩這一套,我是台的,
>  以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的.
>  當然,公司也察覺了升遷問題的嚴重性,
>  於是想出了一個聰明又簡單的方法:給title嘛!
>  中國人喜歡Title,就給你嘛!反正又不花錢,
>  台積有一種Title叫主任,要進fab做工的.
>  聯電有一種叫高級工程師------
>  下次你碰到一個高級工程師不要驚訝,他可能只做滿兩年......
>   
>  C.賺錢
>   很多人以為進台積聯電,就可以年年領股票,
>  將來變成一個坐擁股山的大富翁,那就錯了!
>  你知道一家公司為什麼要發股票嗎?
>  簡單的說,是因為它有遠景,需要擴張,
>  是把去年賺來的錢,變成擴張的資本,去買設備,蓋廠房,
>  那股東怎麼交待呢?賺的錢不是該照持股比例均分嗎?
>  於是公司就把該發的現金,換成股票發給你。
>  賺的錢裡面,也有員工配股的比例,聯電約8%,台積是7%.
>  但是,一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎?
>  如果是,那為什麼叫有限公司呢?
>  中鋼這家公司是個絕好的例子,你知道嗎?
>  它一年賺的錢不會少於台積電呢!都在一百七八十億左右!!!
>  EPS也恆常維持在2圓左右,如果你常看報紙,
>  也會發現它是外資買賣的大標的之一,曝光率很高的,
>  所以殆無疑問,它是一支積優股。
>  今年初還被遴選為世界最有效率的鋼廠,
>  可是為什麼它的股價只有二十幾圓?
>  那就是因為它已經是一個成熟飽和的產業了,
>  沒有再擴張的餘地了,
>  如今的盈虧,只能隨著全球景氣的起浮,
>  很難以自身以技術或資本驅動成長.
>  所以它不發股票給你了,只發現金------
>  董事長王鍾渝說:比定存好一點.
>  你想這樣的股票會吸引你嗎?
>  於是推論到我們的台積聯電以後有可能走到這樣的地步?
>  答案是肯定的!只是不知道是什麼時候而已!
>  沒錯,由台積接到motorola的訂單,
>  可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成,
>  但是你有沒有注意到,它是下0.25um的。
>  它幾乎在同時,把更先進的0.18um技術移轉給新加坡的
>  Charter,為什麼?它怕你台積以後掐住它的喉嚨啊!
>  半導體的製程與設計就像人的左右,合作無間,密不可分,
>  尤其是先進的製程:
>  如果把它通通交給別人,
>  就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣.
>  AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因,
>  但它還是不敢下單給號稱已有cpu程技術的台灣代工廠,
>  寧願在自己的IDM慢慢熬,why?
>  為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠?
>  為什麼凌陽當初想收購德國的六吋?
>  因為被台積掐喉嚨掐怕了啊!
>  TI的總裁來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣,
>  他連忙搖頭說不可能:
>  DSP是TI的命脈,製程研發當然是自己做,
>  不過他說,有可能把10%的類比產品交給台灣,
>  我們知道類比的東西0.6um就綽綽有餘了.
>  另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的
>  成長: 
>
>   (1)美國:IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了,
>             其它的IDM也很聰明,除了下單給你,
>             它還會扶植一些你的敵人,以免以後被你掐喉嚨,
>             除了前面的motorola-Charter,還有Lucent-Charter,
>             HP-CharterTower,TI-韓國的安南........不勝枚舉,
>             都是放資金進去的,以後當然是優先照顧囉。
>          
>   (2) 韓國:自己產能都嚴重過剩,當然不可能下給你,
>             還跟你搶代工的生意呢!甚至搶到台灣來了------
>             去年韓國人把一片0.35um八吋代工砍到六百元的慘劇
>             想必大家仍記憶猶新吧?
>       
>   (3) 歐洲:算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群,尤其是Philips,
>             下了很多大單子給台積,可是你有沒有注意到,
>             STM,Siemens仍然不斷的再蓋廠。
>      
>   (4) 日本:才剛開始,是台積聯電渴望開發的處女地,
>             可是你覺得日本人會比美國人笨嗎?
>             從富士通的動作就可以看出來。
>      
>   (5) 德國?一rampup起來,在台積的單子馬上轉過去了,哈,
>             一個敵人扶植起來啦!
>
>  即便有這麼多的阻力,我相信台灣晶圓代工的成長,
>  仍然是可以預期的,
>  如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%,
>  而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心,
>  但是,但是,成長如果有阻力,就不可能是無止境的 。
>  晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點?
>  台積、聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣:
>  年賺數百億,股價二十元,變成上個世代的產業?
>  講的更白一些,如果你現在進台積聯電,還能撈多久?
>  這個問題,最先看到的是張忠謀,
>  他知道研發創新是產業成長的動力,
>  那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢?
>  他說:照目前shrink的速度,再翻幾翻就差不多了.
>  樂觀的估計是10~15年。
>  Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算,
>  是7.56年。
>  如果5~10年前就進了台積聯電,那麼恭喜你,你是富翁了,
>  而且你有希望成為主管,或你已經坐在主管位子上了,
>  從此你的生活無虞,可以幹到60歲退休不成問題,
>  不過請你一定要注意,在股票高點的時候一定不要戀棧,
>  速速賣掉,以免到了退休的時候,
>  可能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措。
>  如果你在台積聯電的年資是3~5年,那麼大家互砍拼主管吧,
>  大家都知道在fab做工的人,
>  昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。
>  如果你現在才想進去,抱歉,沒什麼好康的了,
>  頂多每年基本比例的股票而已,
>  最糟糕的是,你會因為昇不了主管,工程師又幹不久,
>  而被強迫中年轉業,你的股票,要讓你創業,
>  養家活口兼退休金,恐怕有點困難.
>   
>  D.生涯規劃
>  現在台積電內部的工程師間很流行一些話題,
>  一是十年計畫,因為老張說台積未來的十年會更好,
>  所以大家銘記在心了.這個計畫就是:
>  如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價,
>  如果都不賣,十年後大概就有二三千萬.
>  為什麼幹十年就要跑呢?
>  因為大家都明瞭:這種工作不是可以久幹的,前面說過,
>  體力導向,難度低,取代性高.適合年輕力壯時做. 
>  至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上,
>  就是大家認知上的盲點了,前面已經做了詳細的討論。
>  但不變的事實就是:
>  十年後你的人生就是押在一堆股票上面,
>  你沒有專業了,不管你研究所是唸資訊,化工還是材料。
>  四十歲了,在fab混了十年跑出來 ,和其它領域脫節太久,
>  不可能再回去了。
>  那麼做什麼好呢?這是第二個流行的話題,叫做第二春,
>  有人打算合夥開幼稚園,安親班,
>  有人打算專心當個股票族,以證券公司為家,
>  有人想當泡沫紅茶店的老闆;
>  比較積極一點的,想投資一些新的科技公司,
>  可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說,
>  什麼叫新科技? 是很模糊茫然的。
>  四十歲了,當然要有第二春!
>  試想一個人若是打算活到八十歲的話,還有四十年要熬呢!
>  但是,以上一切第二春要實現的前提,
>  完全建立在你手中的一堆股票面在四十年之內,
>  要夠你買房子,養二個小孩,投資創業--------還不能虧本喔!
>  要不然小孩以後的學費,或是你的退休金就沒了.
>  因為台積的薪水之低,在園區是出了名的,
>  所以這十年內你不可能不賣股票;
>  加上台積人為了維持有錢人的形象,每個人都立志住別墅、
>  開名車。
>  假設,聽好喔:你付完了你的別墅及名車,
>  而且前面講的中鋼那種事不會發生,你還有一千萬的股票,
>  請問各位一個問題:
>  用一千萬來投資創業,實現第二春,小孩養到成人,
>  並存一筆退休金,從四十歲撐到八十歲,夠不夠?
>  (注意,中鋼的事不能發生,你開的店不能倒喔!)
>  我想,每個人的心中都有答案了吧!
>  那就繼續幹下去呀!幹麼走呢?
>  可以的,如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境、
>  還能輪班的話,
>  而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工,
>  因為後面有一大堆小你十歲、薪水比你低、沒家累、
>  每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你!
>  有些不認命的,就有第三種話題,那就是鍍金說------
>  他們認為,以台積目前的聲望及名氣 (辦音樂會啦,認養公園啦,
>  老張到處去說它是世界級企業啦....),
>  在裡面待過就是鍍一層金,去其它fab廠一定是睥睨群人,
>  榮登主管。
>  前面說過了:工程師們沒有一個是笨蛋,
>  台積內部有這種算計的人何止數百。
>  可惜的是他們雖然不笨,卻都有人性上的弱點---------
>  要撈夠了才走,等台積沒有撈頭的時侯,
>  其它廠的主管缺還有你的位子嗎?
>  是不是又會變成像在廠內一樣,老鳥坑殺菜鳥的局面?
>  這個行業已經走到了以年資敘賞的地步,
>  你會發現永遠有一堆人的年資比你久,
>  張忠謀,曹興誠是傑出的企業家,
>  張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意,
>  曹興誠結合各大設計公司,成立數個財務獨立的代工廠,
>  突破台積的封鎖,增加管理的彈性,也是絕好的創意.
>  他們靠著這樣的創意,加上不懈的努力,胼手祗足,
>  克服萬難,終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的
>  半導體工業,替我們的國家,
>  在紡織,鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。
>  我們感謝他們的貢獻,我們親炙他們成功的心得.
>  但是,這創意是他們的,這榮耀是他們的,
>  這成功是他們的,不是你的啊!
>  如果你早個五年十年進去,你或許有辦法在公司草創時期,
>  直接的、大範圍 的來實現他們的創意。
>  可是如果你現在才想進去,你只能當個小嘍囉而已,
>  在一個人家已經定義好的一個小範圍裡,埋頭苦幹,難以伸展。
>  張忠謀說: "大機器裡,即使是一個小螺絲釘都是很重要的。"
>  當然,這是對的,但是,一個小螺絲釘需要碩博士來做嗎?
>  這就是請大家來思考的問題了!
>  也是我為什麼貼在這個 版面的原因。
>  即使你是電子所固態組的碩博士,順利進了製程整合研發部門,
>  你也會發現這是個官大錶準的地方,決定參數調整,
>  流程變動的永遠是那一票人,小嘍囉頂多是幫他們做做實驗,
>  抓抓defect,打打雜工而已。
>  你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地
>  在生產線上亂搞嗎?這已經是晶圓廠裡最有創意的部門了!
>  是的,我同意要當大廚師之前,總該先掃三年的地、
>  切三年的菜.
>  於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾,
>  決定誰出線的並不單只靠表現
>  (還有諂媚,年資..........等種種因素),
>  你可能因為一直當不了廚師,又受不了小弟的工作,
>  而提前出局。 
>
>  一份工作,除了是養家活口的憑藉以外,
>  我們總希望它能讓你一天八小時 (or more)在裡面愉愉快快,
>  進一步做一些小小的自我實現.
>  如果都做不到的話,
>  至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長,
>  一個更上一層樓的基礎。
>  像台積、聯電的大公司很多,我們也可以常常聽到或看到,
>  例如宏X的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去
>  另起爐灶;
>  Morgan Stanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長,
>  跳槽到IBM高級顧問;
>  Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長,
>  成為ADI的高薪DSPcore設計師................
>  太多太多了,這些例子共通的特性就是:
>  他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發,
>  成為他們更上一層樓的基礎--------
>  你覺得晶圓廠的工作,
>  有哪些可以是你可以被外界認定的專業?
>  可以是你更上一層樓的基礎?
>  有太多太多從小過關斬將、一路讀到研究所、看過無數 paper、
>  寫出一篇有自己idea的論文、高高興興拿到了碩博士學位、
>  成為鄰里光宗耀祖模範的人,被trap在晶圓廠裡面,
>  每天做一些重複,單調,瑣碎的事.
>  是的,這不能怪晶圓廠,工廠的事,本來就是這種性質,
>  況且一個願打,一個願挨,你自己要來的,
>  又不是我把你綁來的!
>  於是,被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、
>  應化人才,寧願去晶圓廠做個etching;
>  被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才,
>  寧願去晶圓廠幹個MIS;
>  在台灣幾乎是零-------
>  但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才,
>  寧願去晶圓廠修機器,當個QA;
>  剛起步的通訊業,政府一天到晚在喊沒人才,人到哪而去了?
>  可能在晶圓廠幹product吧。
>  晶圓廠的可怕,就在於它對人員的吸納是全面性的,
>  幾乎涵蓋了理工學院的所有科系-------
>  你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎?
>  不要懷疑,這不是新鮮事了。
>  有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話
>  (股東會不算,因為理所當然要報喜)的人會發現,
>  他不太談晶圓代工了,反而談起軟體、通訊、電子商務、
>  生物科技云云。
>  他脫口而出,罵台積工程師有創意的沒幾人,
>  也罵台灣廠商有創意的沒幾家,會成為我國工業發展的障礙
>  .....................等等.
>  我不曉得他知不知道:以他的創意出發,
>  而今澎勃發展的晶圓代工業,
>  如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師?
>  數量之龐大,已經相當程度的造成了一個人才斷層。
>  十年之後 (如果真的可以撈十年的話),
>  我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話--------
>  一個個當年學有專精的生化學家,軟體人才,機械,材料,
>  電機碩博士..................開起了幼稚園;
>  當起了小吃店,泡沫紅茶店老闆............
>  每天上午九點拎著報紙去證券公司報到................
>  這和各位小時候的志願、考上研究所時那股對未來的豪情與期許,
>  有沒有一些出入?
>  不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說,
>  都是一種巨大的浪費!
>  ------------------------------------------------
>  林林總總說了許多,無非是想告訴你:
>  還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們,
>  在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業,
>  重重的彩色煙幕後面,有哪些你看不到、
>  但與你切身相關的東西.總結如下: 
>  A.半導體是一種高科技,但晶圓代工本質上是偏向工廠的。
>  在現今碩博士畢業者眾的狀況下,
>  如果你研究的東西跟半導體不相關,你就無法進入製程研發,
>  或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門--------
>  你做的事,就很可能只是工廠的事.
>  而那佔了晶圓廠近90%的工職。
>   
>  B.晶圓廠的工作,很多必須是輪班的:重複,瑣碎......
>  貨多的時候,壓力很大,
>  如果打定主意要在晶圓廠發展,
>  昇主管(只需開會和看報告的主管) 是唯一的解脫之道,
>  但是目前看來,各單位年資5~10年者,
>  恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難!),都不夠分他們的主管位子;
>  現在進去,要昇主管是很難的。 
>
>  C.硬體的發展是有其極限的,半導體微縮製程的進展,
>  根據專家估計在 7.56~15年之間,就會達到一個極限。
>  但市場競爭,合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯,
>  可能來的更快。
>  你想進晶圓代工賺股票,要注意這種趨勢的發展--------
>  你該算計一下你想去的地方,發股票可以發到什麼時候?
>  若干年後你受不了想出來了,它的股價會是多少?
>   
>  D.如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事,那這樣的工作內容,
>  是無法讓你俱備某種可以轉業、創業的特殊專長的--------
>  也就是說,你在晶圓廠消耗的光陰、學到的東西,
>  不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼,
>  如果你不想在晶圓廠混下去的話,
>  若是你股票賺的不夠多,中年轉業要撐到退休、壽終,
>  難度相當高----------這是你最需要擔心的一點。 
>
>  到底什麼是創意呢?為什麼要強調創意呢? 
>
>  簡單的說:
>  創意就是你可以看到人家看不到的,
>  所以可以在這些事物上面,把它做的更好、更快、或更便宜,
>  這不是各位正在做的論文嗎 ? (如果你不是文抄公的話)? 
>
>  具體的說:
>  它就是一種智慧財產.
>  不管是有形的一顆晶片,一段程式碼,一種製造配方;
>  或是無形的,一種服務方法,一個能夠振衰起蔽的口號,
>  一個組織再造的方案,都是創意的表現。 
>
>  唯有創意,才能破繭而出,找到生存發展的活路;
>  唯有創意,才能甩開對手,保持你目前的競爭力;
>  唯有創意,才能帶給你工作上無比的成就感與快樂;
>  也唯有創意,才是你的成功與致富之道。 
>
>  我們說美國是任何idea的發源地,為什麼他們總是有這麼新穎、
>  這麼好的 idea?
>  除了他們匯集了最好的人才之外,另外很重要的一點是:
>  任何人才都能適得其所,找到符合他們所學、
>  可以讓自己發揮才情的地方.
>  也正因為如此,全球最好的人才紛紛流向美國,
>  由一個良好規範下的自由競爭體制,
>  這些人粹煉出許多世界第一的企業。
>  在矽谷,很少人會羡慕你在Intel或是Lucent,
>  相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所.
>  大家只問你有沒有idea,idea,idea.
>  所以這裡創業風氣之盛,世所僅見.當然失敗也是常態。
>  這兒的人習慣失敗--------
>  失敗只是告訴你,這樣的方法不行,
>  於是你離成功又近了一些! 
>
>  當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子、
>  哪家上月營業額又衝到多少的時候,
>  矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊.
>  當台灣一個剛退伍的年輕人還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳
>  和報章雜誌上每每提到的"高科技"-----
>  其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候,
>  美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。
>  所以,
>  當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候,
>  四個印度工程師在矽谷發明了超強的資料庫查詢處理引擎,
>  Amazon以新台幣 66億將它買了下來;
>  三個UIUC的博士班輟學生發明了超高效率的
>  靜態時序分析演算法,旋即成立公司,
>  Synopsys以每金六千萬跟它技術授權................
>  這樣的例子,俯拾即是,在矽谷當地的報紙算是小新聞了.
>  抱歉我是學電機的,所以只能舉一些相關的例子,
>  在其他的領域,一定也有相當多類似的成功實例。
>  他們有創意,有遠見,不怕失敗,就是為了一個夢想:
>  要成功,要致富。
>   
>            " A dream makes a team,
>                            the team builds the dream!"
>
>  張忠謀所強調的創業精神,該就是如此吧!
>  台灣的產業,能讓各位發揮創意的,實在不多,
>  提來提去,所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司---
>  製造業掛帥,就是我們的特色。
>  為什麼我們的黨政大員、企業領袖、
>  現在總是把創意創意掛在嘴邊?
>  因為他們很清楚:
>  製造業的特質,就是往低人工成本與低土地成本的地方移動,
>  為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣?
>  因為台灣做的又好又便宜。
>  大陸正在發展他們的集成電路工業,
>  NEC在上海的華虹,Motorola的天津廠都有0.35um的製程,
>  雖然,因為政治的因素,他們沒有辦法得到先進的製程設備,
>  可是,在台灣請一個工程師,在大陸可以請十個,
>  在台灣租一塊地,在大陸可以買十塊,
>  更可怕的是,現在在美國各大公司的先進半導體實驗室,
>  大陸人不知凡幾,台灣人都不見了,回來撈錢了。 
>
>  台灣工程師的薪水越來越高,園區的地越來越貴.
>  學生們都不願意出國去學更先進的技術,
>  寧願進工廠,做股票的大夢.
>  你憑什麼說,大陸的晶圓代工,永遠沒法子威脅台灣?
>  胡定華說,大陸的半導體業在十年後,會成為台灣嚴重的威脅.....
>  哈,又是一個十年理論!
>  當然,我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上,
>  找到一些靠著創意與努力、結出甜美果實的例子,
>  高雄左營有家公司叫微妙軟體,老闆和14個工程師散盡家財,
>  每天焚膏繼晷,終於研發出世界最強的3D/VR(虛擬實境)引擎,
>  Intel捨棄微軟的同類型產品,準備用他們的來demo PentiumIII.
>  許多大公司想收購他們,或爭相入股,都被拒絕了.
>  他們著眼於龐大的教育,遊戲軟體市場,
>  預計2000年的EPS有57元!!
>  請注意這一家公司,這裡寫的很簡單而已!
>  中正大學的網路實驗室開發出功能最強的中文搜尋引擎,
>  現在已經成立了一家公司,國內各大網站莫不使用其技術。
>  還有我們熟知的趨勢、矽統、友立......像是沙漠中綻放的雛菊,
>  在向世人昭告:我們也有以自己的智慧開發出來的產品!
>  具備創業精神,並不就是叫你去創業,
>  而是一種工作態度.
>  張忠謀告訴你:只要能夠發揮創業精神,你就能成功立業。
>  同學們,看了以上所舉的各種實例,你有什麼感想呢?
>  晶圓代工是別人的創意,所以他當大老闆,你當小嘍囉;
>  他賺大錢,你賺小錢,小錢不要緊----------
>  糟糕的是你的小錢完全操之於人,操之於環境.........
>  你該發幾張,可撈幾年,股價多少,幾乎是由別人來決定.
>  而且,你的人生好比開口向下的拋物線-----------
>  一開始很風光,若干年後變得平緩,進而停滯,
>  以後會不會下滑,我就不知道了。
>  如果你堅持要做能發揮創意的工作,
>  而且秉持著張忠謀所講的創業精神,不怕苦、不怕難,
>  勇敢面對人生的無常,那我始終相信聖經裡的一句話:
>  凡付出者,必得報償。
>  你會成功的--------
>  此時你對你該有什麼地位,該賺多少錢,
>  有多得多的掌控權。即使環境再差,
>  你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫,
>  放手一博.........說不定可以再創一番新境界。
>  你的人生,好比是一個開口向上的拋物線:
>  一開始很鬱卒,失敗挫折接踵而來,
>  爾後漸入佳境,然後向上攀升。
>  兩條不同的人生路途,絕大部份的是選擇前者的,
>  因為看的見,摸的到,阻力小。
>  只有少部份的人是選擇後者。
>  各位崇拜的張忠謀,曹興誠,
>  還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴,是選擇後者的.
>  我們台灣,需要多一點這樣的人。
>  我們要擺脫製造業的宿命,
>  就要充份運用全世界密度最高、素質也最好的碩士群,
>  完整而全面的發展具創意與創業精神的
>  高科技產業或服務業。
>  有人說我們不用抄襲美國,
>  那麼經濟部長會告訴你,只有這樣才是台灣的活路。
>  但是人力的配置,
>  最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你,
>  你決定去哪兒,我們產業,就會走往那個方向。
>  這樣的決定,是個巨大的心靈工程,
>  需要耗費許多時間精力,充份的瞭解、瞭解、再瞭解,
>  瞭解一個產業、一家公司,
>  明辨何者是浮面,何者是真實。
>  瞭解你自己最深沉的內在?你想要什麼?
>  你有多少能量?能做什麼事?
>  這樣的瞭解,有人花了數年,有人花了數十年,才終於開悟。
>  我不懂,即將面臨就業這樣一個複雜、
>  卻也是人生中最早、時機最好的關卡的你們,
>  怎麼會有時間來吵排名、吵校名呢?
>  我是從晶圓代工業逃出來的人,
>  這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多.........
>  機會來了,你該帶著你的創意及夢想,
>  尋找、甚或開創另外一片新的天空,
>  不要路走到一半才來後悔,才驚覺浪費了太多的時間,
>  像我這樣。
>   
>  網路是開放的園地,一種主張、說法,總有正反兩面的意見,
>  對於許多網友的肯定,我衷心感謝------
>  網友們的指正,我誠心接受 ,
>  至於網友們情緒性的攻訐、否定,
>  就是各位學弟妹們的作業: 去明辨吧。
>  得罪了許多老同事,在此也衷心致歉。
>  希望能帶給各位一些幫助。

[ 本帖最後由 水藍 於 2005-9-25 12:39 PM 編輯 ]
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