[問題諮詢] 紡織業的起死回生的方法!!

各位,我有個朋友在紡織工廠擔任廠長,不過他那個廠不比其他分廠賺錢,想請問各位有什們方法,能讓這個紡織業轉虧為盈!!
小弟在這認為可以精簡人事成本,不知其他人有何看法?
附註:因為小弟沒那家公司概況資料,所以只能從產業概況去請教各位  ^^"

紡織產業在台灣以經末落了!!!
大多紡織工廠都會往大陸或東南亞設廠
我覺的要在台灣轉虧為盈
應該要題出一些賣點!!!
或者作出一些比較特別的布料~!!!
實際一點!!!應該在人力方面刪減
作業自動化!!!這樣會好一點吧!?

在台灣的紡織業
先天上工資就比中國ˋ越南高
要能夠繼續生存
唯一的途徑就是生產更高附加價值的產品
沒有的話
也只有外移了

其實沒有夕陽產業~
紡織業難道只能比工資跟購地成本嗎?

曾有製鞋廠商跟我說過:
台灣口口聲聲說人事及土地成本過高.所以要外移到大陸越南等地
那請問製鞋業出名的義大利及法國.土地及人事成本難道會比台灣低嗎?
答案大家都知道~~~

其實台灣的紡織業從美援時代開始
當初引進美國的棉花加工.再回銷賺外匯
加上政府的補貼政策成就當時紡織業的榮景
目前的主要問題.大部分的廠商從事的是屬於紡織業的中游
例如:織布.染布...等
歐洲各國的紡織業是從事下游的品牌服飾販賣
他的品牌附加價值高....人事與設廠成本佔營收的比例低
但是.台灣承襲美國的大量生產的觀念
尚在學習歐洲等國.類似手工業的品牌行銷

同樣的問題也出現在美國與日本
當人事成本升高時.這種類似代工.賺工錢的行業
自然轉到其他人事成本低的國家
當時台灣就是其中之一
但是留在本土的就是獲利高的高附加價值廠商

其實台灣產業所發生的產業外移問題
在美日也發生過....
他們也經歷過產業外移的問題
只要政府能用心輔導讓產業成功轉型
又何來.....產業外移.掏空台灣..之說

謝謝各位的建議!!
謝謝marco-chang的詳細舉例  ^^

其實沒有夕陽產業~
這句話說的好.來賓請掌聲鼓勵~~~~~~

只有夕陽老闆沒有夕陽產業.
用20年前土法練鋼的管理方式想在現今環境賺錢是難上加難.

廠長.
基本上就只能管廠內的事.行銷業務自然管不著.
所謂廠內的事就是指生產的意思.
工廠的基本管理
5S有沒有認真去執行?
有沒有通過IS?有沒有認真去執行?
有沒有適才適用?
製成率優不優?
品質管理上有沒有去執行?
管理上有沒有多頭馬車的現象?
廠長本身是大權一把抓?還是金字塔的責任制度?

我以前有在紡織廠工作過...
發現主管挺重視設備維修控管,材料成本,人力分配等等...
就是針對成本方面下功夫...盡量做到節流開源...
廢絲也可以賣到不錯價錢...

不知該紡織公司還有沒有研發部門
有許多特殊材質的材料若能研發出來,生產出來的商品就不會永遠都是和對岸的或是越南的產品做價格上的競爭
商品要有競爭,要有差異化, 台灣的紡織技術是很好的, 要善用貴公司的專長, 發展出有競爭力的商品, 才能創新...
另外如同眾版友所論及,
工廠管理首重效率, 工廠是屬於後勤單位的一環, 每一塊錢的花費都是成本
讓工廠的生產就緒減少浪費(人力及物力), 5S是最基本的 , 品管圈, ISO , 甚至6 sigma
原物料管理, 生產排程的smooth, 減少換線的頻率與時間, 原物料的庫存掌控, 是否有機會做到JIT來降低庫存水準, 採購的議價能力, 對市場銷售掌控程度, 是否能有高準確率的銷售預估
機械及廠房設備, 固定資產是否已經攤提結束, 人員年資與薪資成本是否比率力偏高, 人員流動率,員工的教育訓練, 設備的停機率, 公共安全等等
工廠的經營比較直線型的模式, 讓所有員工能在軌道上運行, 降低臨時冒出來的狀況, 就能一步步提高效率, 降低成本, 當然得先從工廠內部檢討, 到底是哪些問題造成問題, 抓大的解決, 一步步來, 會有成效的