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[網路觀察]

企業舊人和新人的使命傳承,“馬雲”如何處理空降高管的風險?

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[Youtube]ibDs8VIiSx0[/Youtube]

不適合阿里巴巴的人,就算再優秀也不錄用
馬雲早期也用過百大企業的經理人,但因為規模、資源等條件不同,他們帶來的方法完全不管用。後來,選人首重從能力到信念「適不適合」公司,找到「對」的員工才能發揮加乘效果。
馬雲認為主管如果找不到能替代自己的人,就是不會招人和用人,也永遠無法升職。為了避免人才短缺,各級主管必須培養接班人,當自己調職或升職後,才不會後繼無人。



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